Thomas Glenn
0 
3031
101
Reisen med å starte et selskap og ta det til et kjent nivå er aldri lett, det krever mye hardt arbeid, tid, energi og støtte fra teammedlemmer.
Noen ganger blir denne reisen aldri fullført fordi personen du startet selskapet med bestemmer seg for å forlate. Disse situasjonene er dødelige, når du er dyktig på ett felt og din medgründer er i et annet felt og bare sammen kan du operere. Hvis en gir opp, blir det veldig vanskelig for andre å fortsette.
Jeg så et lignende spørsmål på Quora, og svaret på dette spørsmålet var “Få en ny medgründer”, noe som er helt upassende, ettersom det å få en ny co-grunnlegger ikke er noe mindre enn å starte opp igjen.
Her er hva som bør gjøres i disse situasjonene ?
Ikke la ham gå før du er ferdig med ham. Medgrunnleggeren din vil forlate med sikkerhet, men før han byder sitt endelige bidrag til selskapet, ber han om å fullføre sine pågående prosjekter og også få ham til å gjøre alt mulig arbeid du vil trenge i løpet av nær fremtid. Dette vil gi deg mer tid til å lene deg tilbake og tenke.
Slutt å se etter en ny medstifter heller se opp for en ansatt med like eller bedre ferdigheter enn for din C0-grunnlegger. Dette vil sørge for at hvis personen i fremtiden forlater selskapet, ikke vil skade selskapets omdømme fordi han er ansatt, og du vil få en ny hvis han forlater.
Utforsk medgrunnleggerens interessefelt og prøv å få grunnleggende kunnskap om hva han gjorde da han var der, fordi nå må du følge med på hva som skjer på det området.
Ditt ansvar er nå det dobbelte av det du tidligere hadde, ikke bli overbelastet heller Enjoy! Nå kan du ta beslutninger uten å spørre noen andre, gjøre feil og lære. Det er mye som å falle igjen og igjen før du begynner å gå for aller første gang.
Ja, det er vanskelig å bygge en oppstart med en enkelt grunnlegger i forhold til å ha to grunnleggere, men en analogi som gjør det mye enklere er at "det er mulig å oppdra et barn som enslig forsørger, selv om det er mer utfordrende."